上海地產(chǎn)集團2015年度社會責任報告

       2015年，上海地產(chǎn)集團在市委、市政府和市國資委的正確領導下，全面貫徹落實中央、市委、市國資委各項會議精神，緊緊圍繞“聚焦企業(yè)轉型發(fā)展、聚焦提升企業(yè)健康度、聚焦市場化和專業(yè)化、突出人才隊伍建設”主基調，進一步加強建章立制，強化戰(zhàn)略管控，加快存量去化，優(yōu)化資產(chǎn)結構，較好地完成了年度各項工作目標。
      地產(chǎn)集團作為功能類企業(yè)，在完成市委、市政府交辦任務的同時，始終堅持履行國有企業(yè)社會責任，全力做好聚焦政府重大項目和事關民生保障的重點工作?，F(xiàn)將我集團履行社會責任的基本情況報告如下：
       一、積極參與本市城市更新，承擔中心城區(qū)舊區(qū)改造及城中村改造重要任務
      隨著本市城市更新步伐加快，地產(chǎn)集團積極搭建城市更新平臺，參與城中村改造，通過區(qū)域整體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結構調整、城市功能更新，提升城市品質、改變城市面貌。當前地產(chǎn)集團參與的主要城市更新項目中， 三林項目全面啟動征收工作，年內(nèi)農(nóng)民動遷簽約率85.1%，企業(yè)動遷簽約率87.7%。按照“生態(tài)、生產(chǎn)、生活”高度融合的愿景，推進整片區(qū)域城市設計和各專項規(guī)劃的落地，明確高壓線入地解決方案，農(nóng)民動遷回搬房11-01等地塊實現(xiàn)開工。 顧村拓展區(qū)項目與寶山區(qū)政府簽署《前期開發(fā)委托協(xié)議》，完成控規(guī)優(yōu)化方案批復和專項規(guī)劃編制。4幅農(nóng)民動遷房地塊完成出讓，首期農(nóng)民回搬房項目開工。 龍陽路項目組建了項目公司，與浦東新區(qū)、申通集團簽署合作協(xié)議，啟動控規(guī)的編制和報批，推進項目落地。對 顓橋城中村、金山朱涇、張江水泥廠等一批項目進行了深入研究，進一步充實了城市更新平臺項目庫。
       二、發(fā)揮保障房建設主力軍作用，積極參與本市保障房建設
      地產(chǎn)集團作為本市參與保障房建設起步最早、規(guī)模最大、種類最全的國有房地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)的保障性住房涵蓋動遷配套房、經(jīng)濟適用房、廉租房、公共租賃房等各個種類，成為上海保障性住房建設的骨干和示范。2015年以來，集團積極探索完善“廠部+車間”管控模式，建立以需求為導向的保障房建設新機制，在公租房運營管理機制、稅收捆綁政策等方面進行了研究。積極推進南站噪聲房項目收儲改造。全年新開工保障房項目2個，面積21.95萬平米，在建73萬平米，竣工15萬平米，搭橋銷售56.16億元。公租房簽約7061套，出租率90.2%。
        三、承擔本市主要灘涂造地建設管理任務，為本市土地指標占補平衡做出貢獻
      地產(chǎn)集團受市土地儲備中心委托，對本市主要灘涂造地項目進行建設管理，為上海城市和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了土地支撐。促淤圈圍方面，新開工項目2項，圈圍面積2.3萬畝；在建項目5項，促淤面積15.5萬畝、圈圍面積7萬畝。土地整理方面，新開工項目1 項，整理面積1.05萬畝，預計形成耕地面積0.78萬畝。土地管理方面，新增管理土地6.7萬畝，合計管理土地10萬畝，70%采取委托管理方式。完成造林任務5800畝。
       四、承擔黃浦江兩岸公共空間建設和公益設施開發(fā)任務
      地產(chǎn)集團所屬申江公司，緊緊圍繞黃浦江兩岸綜合開發(fā)，在推進黃浦江兩岸的土地一級開發(fā)、濱江公共環(huán)境建設、岸線碼頭改造以及重大公益性、功能性項目建設方面發(fā)揮了重要作用。地產(chǎn)集團將繼續(xù)堅持“百年大計，世紀精品”的原則，堅持市區(qū)聯(lián)手、以區(qū)為主、市場運作的開發(fā)機制，緊緊圍繞黃浦江兩岸公共空間開放做好文章，與各方齊心協(xié)力把黃浦江兩岸建設成為服務于市民健身休閑、觀光旅游的公共空間和生活岸線，全力做好公益性項目建設、公共開放空間運營和公共岸線碼頭管理服務。
       五、積極參與產(chǎn)業(yè)援疆工作
      根據(jù)市委、市政府援疆工作的總體部署，地產(chǎn)集團所屬上海建材集團發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、資金、技術上的優(yōu)勢，自2011年起積極開展產(chǎn)業(yè)援疆工作，在喀什地區(qū)先后建設了一條新型干法水泥生產(chǎn)線和一條頁巖磚生產(chǎn)線，項目總投資近3億元。目前，集團在當?shù)赝顿Y的項目已經(jīng)實現(xiàn)盈利，并發(fā)展成為莎車縣投資規(guī)模最大的建材龍頭企業(yè)，年工業(yè)生產(chǎn)總值2億元，上繳稅收約1500萬元。企業(yè)吸納直接就業(yè)300多人，間接從業(yè)人員200多人，其中當?shù)孛褡迦藛T占總從業(yè)人數(shù)的70%。項目的成功落地與企業(yè)的穩(wěn)健運營，促進了當?shù)厝罕娋蜆I(yè)和建材產(chǎn)業(yè)轉型升級，為當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻。
       六、積極響應政府號召，推進養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展
      近年來，上海人口老齡化日益嚴重，成為上海一個重要的社會問題。地產(chǎn)集團積極響應政府號召，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力推進上海養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索符合上海特點的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營管理模式。地產(chǎn)養(yǎng)老投資有限公司引進上海萬科、上海中醫(yī)藥大學等合作主體，成立了上海申養(yǎng)投資管理有限公司，搭建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺，初步明確了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標和運營模式。年內(nèi)完成了4個項目的移交工作，為后續(xù)改造打好基礎。在浦東新區(qū)開展養(yǎng)老項目“先行先試”，并在土地供應、政企合作機制上實現(xiàn)突破。
       七、積極參與綜合幫扶工作
      地產(chǎn)集團及成員企業(yè)通過資金援助、產(chǎn)業(yè)引進、項目共建等方式，積極參與綜合幫扶工作。2013年—2017年，地產(chǎn)集團與崇明縣結對幫扶，每年投入幫扶資金500萬元；地產(chǎn)集團所屬閔虹集團對口幫扶奉賢區(qū)，每年幫扶資金600萬元。此外集團各成員企業(yè)也主動開展結對共建幫扶工作：中華企業(yè)與崇明縣窯橋村結對共建，近十年投入幫扶資金200萬元；灘涂造地公司與崇明縣紅旗村結對共建，累計投入資金120萬元；建材集團與奉賢區(qū)新葉村和護民村開展幫扶結對工作，累計投入資金100萬元；世博土控公司連續(xù)多年與浦東新區(qū)棉場村和奉賢區(qū)久茂村結對共建，累計投入資金260萬元。
        八、切實關心維護職工權益
      在集團黨委的領導下，集團工會按照規(guī)定程序順利完成換屆。黨委鼓勵群團組織發(fā)揮作用，關心維護職工利益。在會員保障方面，集團工會組織辦理了600余人的工會會員服務卡，并組織了2批100人參加市總工會的職工療休養(yǎng)。工會與團委聯(lián)合舉辦了“我們的隊伍”職工廣播操比賽，提振了員工的士氣，激發(fā)了職工的活力。工會還開展“書香三八”活動，體現(xiàn)了對女職工的關愛。團委深化以“青年突擊隊”為載體的崗位建功，更好的服務了集團改革發(fā)展和青年成長。
在今后的工作中，地產(chǎn)集團將牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放和共享的發(fā)展理念，按照市委、市政府關于充分發(fā)揮國有企業(yè)在履行社會責任中的主力軍作用的要求，立足功能類企業(yè)的職責定位，圍繞中心、服務大局，民生為本、勇挑重擔，努力成為履行社會責任的表率。