上海地產(chǎn)集團2016年度社會責(zé)任報告

2016年，上海地產(chǎn)集團深入貫徹市委、市政府工作要求，圍繞打造生態(tài)、生產(chǎn)、生活高度融合的城市更新平臺戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“三個聚焦、一個突出”工作主基調(diào)，不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快資源整合，強化戰(zhàn)略管控，狠抓工作落實，較好地實現(xiàn)了“前三年打基礎(chǔ)”的工作目標(biāo)，開創(chuàng)了集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。全年實現(xiàn)營業(yè)收入415億元，同比增長64%；利潤總額34億元，歸屬母公司凈利潤11.7億元，同比增長9.6%。年末集團總資產(chǎn)2255億元，所有者權(quán)益676億元。

作為功能類企業(yè)，地產(chǎn)集團在完成市委、市政府交辦任務(wù)的同時，始終堅持履行國有企業(yè)社會責(zé)任，全力做好聚焦政府重大項目和事關(guān)民生保障的重點工作?，F(xiàn)將我集團履行社會責(zé)任的基本情況報告如下：

一、積極參與本市城市更新，承擔(dān)中心城區(qū)舊區(qū)改造及城中村改造重要任務(wù)

隨著本市城市更新步伐加快，地產(chǎn)集團積極搭建城市更新平臺，參與城中村改造，通過區(qū)域整體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市功能更新，提升城市品質(zhì)、改變城市面貌。當(dāng)前地產(chǎn)集團參與的主要城市更新項目中，三林項目按照“生態(tài)、生產(chǎn)、生活”高度融合的愿景，推進(jìn)區(qū)域整體規(guī)劃和各專項規(guī)劃的落地；征收工作聚焦農(nóng)民、居民簽約，到去年底，農(nóng)民簽約率95%、勞動新村居民三期簽約率88%。新顧城項目完成控規(guī)優(yōu)化方案批復(fù)和專項規(guī)劃編制，與寶山區(qū)政府簽署《前期開發(fā)委托協(xié)議》；全面拉開動遷安置工作，首批簽約基本完成；首期動遷房建設(shè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。龍陽路項目與浦東新區(qū)、申通集團簽署合作協(xié)議，全面完成地塊綜合整治工作；完成控規(guī)編制和報批，穩(wěn)步推進(jìn)拿地各項工作。航頭大中地塊基本完成拆違整治，啟動控規(guī)調(diào)整。此外，正在與各區(qū)積極籌劃一批區(qū)域性重大項目，如寶山南大項目、閔行顓橋項目、金山朱涇鎮(zhèn)項目、浦東北蔡楔形綠地項目等。

二、全面深化企業(yè)改革，資源整合進(jìn)一步加強

根據(jù)市委、市政府對地產(chǎn)集團功能類企業(yè)的定位和要求，圍繞上海國資國企改革的總體部署，按照集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實施路徑，有序推進(jìn)企業(yè)改革整合工作。

進(jìn)一步優(yōu)化集團本部機構(gòu)設(shè)置及公司合并。根據(jù)市政府工作要求， 7月12日集團與市規(guī)土局簽署備忘錄，完成市土地儲備中心移交，過程中各項工作平穩(wěn)有序、不斷不亂。成立世博土控事業(yè)部、申江事業(yè)部，相關(guān)業(yè)務(wù)納入集團直接管理，申江公司整體納入地產(chǎn)集團。成立前期管理部、信息化推進(jìn)辦公室，籌建規(guī)劃設(shè)計事業(yè)部，進(jìn)一步加強土地前期工作，加快推進(jìn)信息化工作，提升區(qū)域綜合規(guī)劃能力。把業(yè)務(wù)功能相近的灘涂造地公司和農(nóng)投公司、住房置業(yè)擔(dān)保公司和金豐投資公司分別進(jìn)行合并。

加快推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)改革。6月份，正式啟動房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)重組，將集團系統(tǒng)內(nèi)市場化房地產(chǎn)項目，統(tǒng)一整合到上市公司平臺，同時引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先的項目運作管理機制和標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升房地產(chǎn)開發(fā)板塊核心競爭力，為真正做強做優(yōu)做大房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造條件。目前重大資產(chǎn)重組預(yù)案已報市國資委批復(fù)同意，相關(guān)后續(xù)工作正有序推進(jìn)。

三、發(fā)揮保障房建設(shè)主力軍作用

地產(chǎn)集團作為本市參與保障房建設(shè)起步最早、規(guī)模最大、種類最全的國有房地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)的保障性住房涵蓋動遷配套房、經(jīng)濟適用房、廉租房、公共租賃房等各個種類，成為上海保障性住房建設(shè)的骨干和示范。2016年以來，集團積極探索完善“廠部+車間”管控模式，建立以需求為導(dǎo)向的保障房建設(shè)新機制，在公租房運營管理機制、稅收捆綁政策等方面進(jìn)行了研究。2016年，保障房項目拿地簽約約70萬平方米，開工40萬平方米，竣工34萬平方米，投資額19億元。做好公租房經(jīng)租管理工作。通過梳理內(nèi)部管理流程，調(diào)整供應(yīng)對象，編制了規(guī)范運營管理相關(guān)制度，提高公租房項目服務(wù)水平。目前公租房項目供應(yīng)重點面向符合上海長遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、建設(shè)具有國際影響力的創(chuàng)新中心需要的單位。

四、承擔(dān)本市主要灘涂造地建設(shè)管理任務(wù)，為本市土地指標(biāo)占補平衡做出貢獻(xiàn)

地產(chǎn)集團受市土地儲備中心委托，對本市主要灘涂造地項目進(jìn)行建設(shè)管理，為上海城市和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了土地支撐。年內(nèi)實施的促淤圈圍工程的新建項目4項，促淤面積6.6畝、圈圍面積9萬畝；續(xù)建項目4項，圈圍面積7.3萬畝。土地開發(fā)整理項目新開工項目2 項，續(xù)建項目1項，整理面積4萬畝。橫沙東灘圈圍（八期）工程、南匯東灘N1庫區(qū)消納工程渣土應(yīng)急圈圍工程、南匯東灘促淤二期工程、橫沙東灘促淤圈圍（三期）北堤達(dá)標(biāo)工程、崇明北沿二期一階段、橫沙東灘（三期）土地開發(fā)整理項目順利實現(xiàn)開工；長興潛堤后方灘涂圈圍工程實現(xiàn)合同工程完工驗收；橫沙東灘促淤圈圍（六期）工程實現(xiàn)整體工程竣工驗收。浦東機場外側(cè)3#圍區(qū)圈圍工程獲2015-2016年度中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎；長興潛堤后方灘涂圈圍工程被評為2015年度上海市水務(wù)、海洋系統(tǒng)文明工地。

在工程項目建設(shè)管理中，集團積極倡導(dǎo)節(jié)能降耗，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并運用于實際工程建設(shè)之中，每一個工程建設(shè)項目均由權(quán)威部門出具環(huán)評報告方可實施。此外，集團積極推動長江口深水航道疏浚土吹填利用和上海城市建筑渣土填埋利用，為沙土資源節(jié)約和造地吹填提供新路徑。疏浚土的綜合利用，既可解決長江口航道疏浚土外海棄土問題，減少棄土對海洋環(huán)境的影響，又可解決圈圍造地吹填土來源；積極推進(jìn)城市建筑渣土的利用，既解決了上海城市渣土卸點矛盾，也解決圈圍造地吹填土來源并降低了造地成本，具有良好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，為城市建設(shè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)的同時，實現(xiàn)了圈圍工程和市政建設(shè)雙贏。

五、承擔(dān)黃浦江兩岸公共空間建設(shè)和公益設(shè)施開發(fā)任務(wù)，推進(jìn)黃浦江濱江空間貫通

地產(chǎn)集團緊緊圍繞黃浦江兩岸綜合開發(fā)，在推進(jìn)黃浦江兩岸的土地一級開發(fā)、濱江公共環(huán)境建設(shè)、岸線碼頭改造以及重大公益性、功能性項目建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用。在工作推進(jìn)中，堅持“百年大計，世紀(jì)精品”的原則，堅持市區(qū)聯(lián)手、以區(qū)為主、市場運作的開發(fā)機制，緊緊圍繞黃浦江兩岸公共空間開放做好文章，與各方齊心協(xié)力把黃浦江兩岸建設(shè)成為服務(wù)于市民健身休閑、觀光旅游的公共空間和生活岸線，全力做好公益性項目建設(shè)、公共開放空間運營和公共岸線碼頭管理服務(wù)。

黃浦江兩岸45公里濱江岸線貫通是市委市政府重點工程，其中地產(chǎn)集團承擔(dān)了多個貫通項目的具體建設(shè)工作，根據(jù)《黃浦江兩岸地區(qū)公共空間建設(shè)三年行動計劃》及貫通工作要求，積極跟進(jìn)沿江各區(qū)方案，加快推進(jìn)所負(fù)責(zé)實施的公共綠地、防汛墻、道路、橋梁、碼頭以及環(huán)境整治等公益性項目建設(shè)，并取得階段性成果。十六鋪地區(qū)（中山東二路以東）綜合改造二期建設(shè)、新民洋、中棧和耀華等重點區(qū)域等項目抓緊建設(shè)推進(jìn)中，為2017年實現(xiàn)濱江空間全面貫通打好基礎(chǔ)。

六、積極響應(yīng)政府號召，推進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展

近年來，上海人口老齡化日益嚴(yán)重，成為上海一個重要的社會問題。地產(chǎn)集團積極響應(yīng)政府號召，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力推進(jìn)上海養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索符合上海特點的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營管理模式。地產(chǎn)養(yǎng)老投資有限公司引進(jìn)上海萬科、上海中醫(yī)藥大學(xué)等合作主體，成立了上海申養(yǎng)投資管理有限公司，搭建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)平臺，初步明確了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和運營模式。全年新開工項目7個，其中照護機構(gòu)和智匯坊各2家，養(yǎng)老公寓、門診部和養(yǎng)老體驗館各1家。繼續(xù)抓緊盤活集團內(nèi)部物業(yè)資源，年內(nèi)新增海事大學(xué)和欽州路2個照護機構(gòu)項目、尚匯豪庭1個智匯坊項目。岳養(yǎng)中醫(yī)門診部于年底前完成改建施工、具備開業(yè)條件，同時結(jié)合市場調(diào)研確立老齡用品業(yè)務(wù)發(fā)展定位，并啟動健康醫(yī)療板塊平臺發(fā)展戰(zhàn)略研究。

七、積極參與綜合幫扶工作，助力和諧社會建設(shè)

地產(chǎn)集團及成員企業(yè)通過資金援助、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、項目共建等方式，積極參與綜合幫扶工作。2013年—2017年，地產(chǎn)集團與崇明縣結(jié)對幫扶，每年投入幫扶資金500萬元；閔虹集團對口幫扶奉賢區(qū)，每年幫扶資金600萬元。按照市委組織部集中力量確保4個遠(yuǎn)郊區(qū)縣經(jīng)濟薄弱村結(jié)對要求，在第三輪城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對中，我們調(diào)整了三個企業(yè)黨組織，分別與金山、奉賢遠(yuǎn)郊區(qū)縣的經(jīng)濟薄弱村結(jié)對，簽訂了結(jié)對協(xié)議，有序推進(jìn)結(jié)對幫扶計劃。據(jù)統(tǒng)計，集團7個企業(yè)黨組織與4個遠(yuǎn)郊區(qū)縣經(jīng)濟薄弱村結(jié)對，計劃五年提供幫扶資金350萬元，2016年各企業(yè)黨組織的計劃幫扶資金已落實到位。世博土控公司通過上海市慈善基金會向奉城鎮(zhèn)久茂村劃撥定向幫扶資金36.744萬元用于該村道路拓寬、亮燈工程及合作醫(yī)療統(tǒng)籌項目。中華企業(yè)籌措資金34.45萬元，用于崇明窯橋村道路改善、困難群眾補助等。申江怡德公司向上海市慈善基金會虹口區(qū)分會捐款人民幣15萬元，為助力民生改善、促進(jìn)社會和諧貢獻(xiàn)力量。地產(chǎn)集團農(nóng)投公司在崇明縣建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，崇明特色農(nóng)產(chǎn)品已在集團企業(yè)職工中供應(yīng)銷售，有的推向市場。

八、堅持全員參與，營造良好企業(yè)文化

在集團系統(tǒng)開展自下而上的企業(yè)文化大討論和舉辦企業(yè)文化研討營，引進(jìn)外腦，借智借力，全面梳理集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，圍繞戰(zhàn)略，面向未來，著眼整合，提煉形成了“想政府之所想、急政府之所急、干政府之想干”的地產(chǎn)使命、“成為上海最重要的城市更新平臺”的地產(chǎn)愿景、“實干、創(chuàng)新、和諧、廉潔”的地產(chǎn)核心價值觀。編制地產(chǎn)集團《企業(yè)文化手冊》，通過系統(tǒng)化、具象化方式，使之內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

通過黨群聯(lián)動，開展多種形式的文體活動，把文化建設(shè)的任務(wù)落細(xì)落小、落實落地。集團工會牽頭協(xié)調(diào)、成員企業(yè)工會承辦，建立了乒乓、足球、微電影等5個文體愛好者協(xié)會，定期組織文體沙龍，增強了企業(yè)文化的凝聚力。工會還開展“書香三八”活動，體現(xiàn)了對女職工的關(guān)愛。團委深化以“青年突擊隊”為載體的崗位建功，更好的服務(wù)了集團改革發(fā)展和青年成長。

九、切實關(guān)心維護職工權(quán)益

集團按照國家、市的相關(guān)規(guī)定為全體員工建立了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險，實際參保率達(dá)到100%，每月按時足額繳納各項保險費用，無拖欠無欠繳。每月按勞動部門有關(guān)規(guī)定及時辦理新聘、離職人員的社會保險相關(guān)手續(xù)，確保員工享受社會保險待遇，使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等情況下獲得幫助和補償。每年按時完成社會保險費征繳基數(shù)申報審查工作，接受勞動保障定期監(jiān)察。

集團實行員工休息與休假制度，依法執(zhí)行《勞動法》及國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定。集團員工依法享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假等帶薪假期，帶薪假期工資按國家、上海市和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)《勞動法》和國務(wù)院頒布的《職工帶薪年休假條例》，實行帶薪年休假制度，員工享受帶薪年休假。每年公司組織健康體檢，還為員工購買了補充醫(yī)療保險，提供防暑降溫費、制作工作服、三八婦女節(jié)慰問費等在內(nèi)的各項福利。在工資待遇方面，集團遵循正式員工和勞務(wù)派遣員工同工同酬原則，此外，還建立了退休員工的共享基金，按相關(guān)規(guī)定每月增加生活補助，改善退休員工的生活質(zhì)量。
在今后的工作中，地產(chǎn)集團將牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享的發(fā)展理念，按照市委、市政府關(guān)于充分發(fā)揮國有企業(yè)在履行社會責(zé)任中的主力軍作用的要求，立足功能類企業(yè)的職責(zé)定位，圍繞中心、服務(wù)大局，民生為本、勇挑重?fù)?dān)，努力成為履行社會責(zé)任的表率。